Mandatul exercitat la conducerea Ministerului Economiei Comertului si Mediului de Afaceri a stat sub semnul continuitatii

programului de guvernare de dreapta si a respectarii angajamentelor fata de partenerii internationali- Banca Mondiala, Fondul Monetar International si Comisia Europeana. Impreuna cu acesti trei parteneri am reusit in ultimii patru ani sa oferim stabilitate Romaniei.

Mandatul meu a urmarit trei linii generale: 1) continuarea reformelor
profunde din sistemul energetic national 2) eficientizarea companiilor
de stat- listarea de actiuni pe Bursa, introducerea managementului
privat si 3) sprijinirea mediului de afaceri- in special a tinerilor
anteprenori.

A. Proiectele realizate si cele aflate in faza avansata de implementare

As vrea in continuare sa va descriu stadiul implementarii proiectelor
de la MECMA. De la preluarea mandatului am reusit privatizarea
institutului ISCIR Cert (MECMA a obtinut aproximativ 600 mii euro).
In data de 27 martie 2012 am incheiat cu un mare succes listarea la
Bursa a unui pachet minoritar de 15% din pachetul de actiuni al
societatii Transelectrica. Listarea s-a facut prin suprasubscrierea
acesteia, gradul de subscriere a fost de 158,83% din numarul total al
actiunilor oferite. Gradul de subscriere in cadrul Transei
Investitorilor Mari a fost de 145,45%, iar in cadrul Transei
Investitorilor Mici a fost de 279,22%. Suma incasata de statul roman
din vanzarea a 100% din actiunile oferite este de 164.723.165,87 lei
(cca. 37,6 milioane Euro).

In acest moment am lasat la minister doua procese de privatizare
majore aflate in curs de derulare: privatizarea Oltchim si
privatizarea Cupru Min. Pentru Oltchim pana la termenul limita de
depunere a ofertelor, 17 aprilie 2012, au fost depuse oferte
preliminare si neangajante din partea a 4 potentiali investitori;
urmeaza publicarea anuntului privind licitatia publica cu strigare in
vederea depunerii ofertelor angajante. Pentru Cupru Min negocierile cu
ofertantul adjudecatar s-au incheiat fara semnarea contractului;
procedura de licitatie trebuie reluata.

Un alt proiect aflat in faza de implementarte este proiectul brown-
field/Rovinari pentru realizarea unui grup energetic nou de minim 500
MW la termocentrala Rovinari. In a doua jumatate a anului 2010 a fost
demarata procedura de selectie de investitori pentru constituirea
unei societati cu capital mixt pentru realizarea proiectului.Valoarea
estimata a proiectului este de 800 milioane de Euro, investitorul
selectat in data de 24 aprilie 2012 este compania China Huadian
Engineering Co. Ltd.

Ca si proiecte personale demarate in timpul mandatului tin sa amintesc
urmatoarele: declansarea modificarii Legii Inteprinderilor Mici si
Mijlocii (ordin de ministru), organizarea unei competitii nationale a
celor mai bune planuri de afaceri (proiect pilot pentru stimularea
infiintarii de locuri de munca, micoreindustrializare moderna si
reintegrarea romanilor plecati peste granita) precum si proiectul mai
amplu de integrare a companiei OIL TERMINAL ca reper economic in
strategia europeana pentru regiunea Dunarii. Cred cu tarie ca
societatea OIL TERMINAL poate deveni unul dintre jucatorii cei mai
importanti in transportul de combustibil dinspre Orient spre Occident.

B. Listarile de actiuni la Bursa

Pe parcursul mandatului am dedicat o mare atentie procesului de
listare a pachetelor minoritare de actiuni la companiile de stat in
ideea eficientizarii activitatii acestora si pentru cresterea
profitabilitatii lor. Astfel am demarat programele de
listari de actiuni la Bursa la urmatoarele:

Societatea Naţională de Transport Gaze Naturale „TRANSGAZ” S.A. Mediaş

Societatea Naţionala de Gaze Naturale „ROMGAZ” S.A. Mediaş

S.C. Hidroelectrica S.A

S.C. Nuclearelectrica S.A.

C. Reorganizarea sistemului energetic

In calitatea mea de fost angajat al sistemului energetic m-am implicat
direct in coordonarea proiectelor de reorganizare a sistemului
energetic national pe doua componente majore: infiintarea Complexului

Energetic Oltenia si a Complexului Energetic Hunedoara, amabele
proiecte avand un rol deosebit si in salvarea mineritului in cele doua
bazine carbonifere.

III. Implementarea managementului profesionist la companiile de stat

Una din provocarile mari ale mandatului a fost preluarea si
continuarea proiectelor de introducere a managementului privat la
companiile de stat din subordinea MECMA. Pe parcursul mandatului meu
au fost selectate firmele de recrutare personal si Ministerul a semnat
contractul pentru numirea unui manager profesionist la companiile
Hidroelectrica si Romarm, uramand ca in termenul contractual acestea
sa prezinte lista scurta de managerilor selectati. In paralele, au
fost stabilite firmele de recrutare personal pentru companiile
Electrica Furnizare si Complexul Energetic Oltenia. Pentru celalalt
proces, cel al selectarii membrilor Consiliilor de Administratie pe
criterii profesioniste- conform OUG 109- toate companiile vizate au
declansat procedurile de selectie si sunt in diverse statii ale
acestui proces. Desi nu sunt pe deplin multumit de stadiul in care se
afla procesul de introducere a managementului profesionist pot spune
ca acest proces este ireversibil si ca dupa ce va fii finalizat
companiile de stat vor intra intr-o noua faza de dezvoltare, devenind
mult mai profitabile, indirect vor aduce mai mult profit Statului.

IV. Stadiul accesarii fondurilor europene: februarie- aprilie 2012

O prioritate zero a mandatului meu a fost impulsionarea activitatii de
atragere a fondurilor europene in cadrul programului sectorial
gestionat de MECMA. Astfel, dupa incheierea mandatului am realizat
urmatorul bilant: in februarie 2012 la preluarea mandatului, in cadrul
POS CCE platile insumau 1.97 miliarde Lei, reprezentand 15.9% din
totalul sumei alocate pe perioada bugetara 2007-2013. La sfarsitul
lunii aprilie 2012 totalul platilor a atins 2.27 miliarde Lei
reprezentand 17.8% din suma alocata. Mult mai important, din cele 1370
de cereri de rambursare depuse in 2011, doar 685 erau procesate la
inceputul mandatului. In prezent la POS CCE au mai ramas 280 de astfel
de cereri de rambursare in curs de procesare majoritatea urmand a fi
platite catre beneficiari in urmatoarele saptamani. Cifrele acestea au
fost posibile pentru ca am decis dupa o analiza rapida a situatiei de
la autoritatea de management ca lipsa de personal este una din cauzele
atragerii greoaie de fonduri. Am decis sa detasez 15 angajati ai MECMA

la POS, plus alti inca 6 consilieri din cabinetul ministrului, de la
MECMA la autoritatea de management pentru suplinirea lipsei de
personal.

V. Contracte bilaterale de energie cu Hidroelectrica

Un subiect fierbinte a fost preluarea pe final, odata cu inceperea
mandatului, a negocierilor contractelor bilaterale de furnizare de
energie de la Hidroelectrica. In ciuda presiunii opiniei publice am
decis continuarea negocierilor cu beneficiarii acestor contracte
nefiind multumit de prima runda de negocieri si de beneficiile pe care
Statul le are de pe urma acestor contracte. La inceputul lunii mai
toate negocierile se incheiasera, urmand ca o decizie guvernamentala
sa fie luata. Am reusit sa impun echipei de negociere sa urmareasca,
in beneficiul Statului roman, trei obiective legate de aceste
contracte: cresterea preturilor la energia livrata, reducerea
cantitatilor si scaderea duratei contractuale. Am obtinut pentru
fiecare conditie in parte conditii mult mai bune pentru Stat.

VI. Sprijinirea mediului de afaceri

Mediul de afaceri a fost grav afectat de criza economica globala,
peste 300 de mii de inteprinderi mici si mijlocii fiind inchise in
Romania. In cadrul ministerului Agentia pentru IMM deruleaza programe
pentru sprijinul anteprenorilor, in special cei tineri. Anul acesta am
reusit sa obtinem fondurilor guvernamentale destinate finantarii IMM,
prin intermediul programelor nationale existente si a ajutoarelor de
stat. In 2012 este prevazuta o contributie bugetara pentru cele 8
programe gestionate de Agentie in suma de 116 milioane lei (cca. 28
milioane euro), fata de numai 70 milioane lei (cca. 16,5 milioane
euro) in 2011.

În anul 2012 MECMA prin intermediul Agentiei va fi implementa
următoarele programe finanţate de la bugetul de stat:

Programul naţional multianual pe perioada 2002-2012 de înfiinţare şi
dezvoltare de incubatoare tehnologice şi de afaceri – in curs de
elaborare procedura

Programul naţional multianual pe perioada 2002-2012 pentru susţinerea
meşteşugurilor şi artizanatului – in implementare, s-a finalizat etapa
de evaluare

Programul naţional multianual pe perioada 2005-2012 pentru dezvoltarea
culturii antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul IMM –
in implementare, sunt in desfasurare seminariile de informare

Programul pentru dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale în rândul
tinerilor şi facilitarea accesului acestora la finanţare START – in
implementare, se afla in curs de semnare conventia de colaborare

Programul de dezvoltare şi modernizare a activităţilor de
comercializare a produselor şi serviciilor de piaţă – in curs de
elaborare procedura implementare

Programul pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării
microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri – in
implementare, se dau avize, acorduri de utilizare

Programul UNCTAD/EMPRETEC ROMÂNIA pentru sprijinirea dezvoltării
întreprinderilor mici şi mijlocii – in implementare, se organizeaza
desfasurarea cursurilor

Programul MIHAIL KOGĂLNICEANU pentru întreprinderi mici şi mijlocii-
in implementare, se dau avize, acorduri de utilizare

VII. Cresterea transparentei in functionarea MECMA

De la primele declaratii dupa investitura am subliniat necesitatea
unei schimbari in politica de transparenta a ministerului, am oferit
conditii pentru ca reprezentantii presei sa fie prezenti ora de ora in
sediul ministerului pentru a se documenta si a transmite stiri de la
fata locului (am infiintat o camera de presa- press room- initiativa
singulara fata de alte ministere). Apoi, printr-un ordin am decis
publicarea pe internet a tuturor cheltuielilor facuta de MECMA, precum
si cheltuielile facute de companiile din subordinea ministerului. Pe
acelasi tipar am decis publicarea pe internet a tuturor anunturilor
de intentie pentru toate achizitiile facute de MECMA si de catre
companiile din subordine. In final am decis si publicarea pe internet
a nivelului de salarizare a angajatiilor MECMA pentru informarea
opiniei publice.

VIII. Pe parcursul mandatului, am aratat o deosebita atentie marilor companii care au investit si au creat locuri de munca in Romania.
Am avut intalniri de lucru cu reprezentantii marilor companii, dintre care
amintesc, OMV Petrom, Rompetrol, MOL Romania,E.ON Romania, Enel Romania,
Lukoil Romania, Machel Campia Turzii, Rosia Montana Gold Corporation, Dacia
Renault, ArcelorMittal,dar si cu directorii companiilor
Tenaris-Silcotub si Michelin Romania, ambele fiind marii angajatori ai
Salajului.

In legatura cu cele doua companii, discutiile au avut identificarea  unor solutii pentru ca aceste societati isi  dezvolte capacitatile  de productie de la Zalau, scopul final fiind noi locuri de munca.